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马云的十年传承,阿里的基业长青

来源:http://www.amwnsr63.com 作者:8040娱乐威尼斯人 时间:2020-01-03 07:50

原标题:马云的十年传承,阿里的基业长青

“教师节快乐”!阿里巴巴集团创始人马云以此为题,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

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选择在教师节这天公布企业传承计划,马云自有深意。他在公开信中写到:“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践”。

9月10日上午消息,今日是教师节,阿里巴巴集团创始人马云发出题为教师节快乐的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

文丨阑夕

这是老师马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。马云在信中说,正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。

这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。马云在信中说:我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。

一度传的沸沸扬扬的「阿里巴巴传承计划」终于在9月10日教师节——也是马云54岁生日——当天尘埃落定。

10年准备,马云认为,阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接,这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为,阿里巴巴已经有足够的自信和能力迎接董事局主席的交接,这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

其实,按照年龄来说54岁的马云此时宣布将离任董事局主席在一众商界大佬中都算是一个极早的例子,但是马云真正意义上开始自己的“退休”计划,应该算作在2013年就卸任了阿里巴巴集团CEO职位。

马云在信中说,要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命,就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗,“我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础”。

图/将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的杰出商业领袖。

董事会主席的权力已经不在一线,马云在此后的五年里更多起到的是对于高管团队的管理和凝聚军心的吉祥物作用,今天宣布连这个职位也将一并交给张勇,无疑只会留下精神领袖这个无论如何都卸不下来的角色。

马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

马云在信中说,要继续传承让天下没有难做的生意这个伟大的使命,就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗,我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。

也难怪在公开信中,马云表示这项传承计划已经准备了十年。

源于这一套机制,马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务;也因为此,阿里巴巴将在明年完成董事局主席的更替。

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的杰出商业领袖。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

其实,在「BAT」这一代企业家里,马云年纪最大,所以按照顺序最早退下来,也不那么让人感到意外,张勇作为接班人经过了三年的考察期,在这期间阿里的市值从2000亿美元翻番涨到4000亿美元,这份卷子就算不是满分,换作是其他人恐怕未必也能轻易做到。

1999年,阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”。在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴只有10岁的时候,这家公司就建立了合伙人制度。

这也是马云选择在教师节这一天发出公开信的原因,他以一位老师的骄傲写到:作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!

阿里这家公司其实很有意思,它有中国草莽江湖气息的一面,无论是曾经锻造出来的中供铁军,还是为了把握公司方向而设计的合伙人制度,都相当具有独特性和争议性,但是现代资本制度又从一开始就为它规范了合乎常理的框架,所以倒又没有沾染中国传统家族企业的弊端,班子换届基本没出岔子,该退就退,实属不易。

2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献,毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

若是横向对比来看,比马云还年长十岁的王健林、任正非都还需要在一线操劳,说得好听是老当益壮,若是不那么客气,脱口而出的就是后继无人四个大字。

阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前,马云在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

马云老师也并不会退休,他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问他在信中说:我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

当然,最惨的还是柳传志他老人家,当年兵行险招吃掉IBM的PC业务,留了一份厚礼给杨元庆接班,没想到一手好牌被悉数打废,没过几年又要停掉享清福的日子重新出山扶正公司,里里外外尽是尴尬。

阿里巴巴的合伙人制度,在全球公司治理中是独一无二的,也正因为此,这一制度在诞生之初曾受到外界非议,批评者认为这破坏了“同股同权”的平等原则,是出于创始人和公司管理层保持公司控制权的考虑。2014年,香港联交所因为对合伙人制度的怀疑,错过了阿里巴巴,阿里巴巴才由此远赴美国上市。4年之后,香港联交所终于不再墨守“同股同权”的旧例,而阿里巴巴合伙人制度的价值越来越清晰地显现出来。

全员信结尾部分的两句话可视作马云此时的心情写照,对自己,他说世界那么大,趁我还年轻;对阿里巴巴,他说阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

另一方面,正是这种独树一帜的传承与制度,确保了阿里巴巴集团乃至蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等业务体系均始终走在价值观驱动的既定轨道上——哪怕是马云离开掌管一线的CEO任上的这五年也从未偏离。

正如阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在2014年致信港交所时所说的那样:“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”。这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

附马云的信

换言之,对于阿里而言,马云今天的进一步放手并不会造成过于震荡的影响,由马云一手设计打造的阿里企业文化与价值观,包括「让天下没有难做的生意」这个使命感十足的企业愿景在内,都已经在现行合伙人制度下得到了完善传承与保驾护航。

对于许多企业而言,“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑,更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而,对于阿里巴巴而言,这早已不是问题。

教师节快乐!:)

如果说阿里与当前国内其他科技企业有什么本质区别的话,那么真正将企业价值观、文化和使命贯彻到日常工作,乃至成为全体员工执行不渝的行为信条,这一点是从其他国内企业身上看不到的,也是前所未有的。

马云在公开信中说,不再担任董事局主席,是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度,文化体系和源源不断的人才梯队。”十年前,马云就问自己这个问题“如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展”,他的答案是,“建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们:

这其实是马云有别于其他企业家的个人特质,也在不断发展和完善中随之成为了阿里的企业特质。

对阿里巴巴而言,人才文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,现任阿里巴巴集团CEO张勇将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后,我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

早在19年前,马云为首的18罗汉在湖畔花园创业时,价值观的认同、使命的统一和梦想的指引就已经成为了凝聚起这个团队的核心。此后,阿里不断完善和设定了严格的考核选拔门槛,价值观考核甚至占到总体绩效考核的百分之五十。

2013年,马云卸任阿里巴巴集团CEO,这之后越来越少介入公司的日常管理,马云曾对媒体说:“做董事长主要就是要懂事”,今年马云甚至在阿里内部说,200亿人民币以下的投资就不用来找我。在阿里,这种体量的投资已完全放权给张勇的管理团队。马云信任的不只是张勇个人,更是他亲手建立其的一整套人才制度和阿里巴巴雄厚的人才储备。

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划,今天得以实现,要感谢阿里巴巴合伙人的认同,感谢阿里巴巴董事局的批准,也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人,正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力,让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

可以说,始终强调通过使命愿景承载的价值观驱动企业发展,这不仅是马云始终被称为马老师,也一直都是马老师的关键,更是阿里之所以能够成为今天和未来的阿里的关键——它在感性层面与马云的个人魅力息息相关,在理性层面则经由企业现代制度的确立保驾护航。

阿里巴巴早已形成一整套完整的人才培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。

1999年,和大家一起创办阿里巴巴的时候,我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。

如今,正如即将淡出的马云在公开信中所说,「今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,而是已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业,拥有独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。」

今天,阿里巴巴集团的管理层十分多元,既有和马云一起创业的“十八罗汉”,也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人,甚至还有石义德这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人,都能在阿里巴巴一展长才,这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄,不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层,其间深意不难理解,只有经过足够长时间的淬炼,一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态,并成为这一生态的守护者。

我受的教育让我成为一名教师,能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责,应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作,继续传承让天下没有难做的生意这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已,这是我们的初心,也是我们的福报和责任,真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

阿里充沛满盈的人才梯队不仅是阿里价值观、梦想与使命的传承者,同样在多年从业过程中经受住了考验也收获了认可,成为了在价值观层面高度趋同和共鸣的一代又一代阿里人。

今天,在阿里巴巴集团的36位合伙人中,已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡,甚至是一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%;而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

从以执掌阿里核心业务的张勇、井贤栋为代表稳居一线高管团队的70后,到包括淘宝总裁蒋凡、蚂蚁金服副CTO胡喜等中流砥柱一代的80后,都莫不过如此。

马云执掌阿里巴巴十九年,不仅将阿里巴巴打造成一个生机勃勃的庞大经济体,更建立了可以保障阿里巴巴长远发展的合伙人制度。站在中国乃至全球商业的角度来看,阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举,具有探索性意义。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。我深信,今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化,假以时日,将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

这也就意味着,即使离开了马云,已经完成价值观、文化与使命传承的阿里依旧会在「客户第一,员工第二,股东第三」、「让天下没有难做的生意」、「促进开放、透明、分享、责任的新商业文明」等核心明确的轨道上稳步运转。

合伙人制度不是一个简单的人事制度,而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。合伙人制度着力解决那些对于中国乃至全球企业而言都感到棘手的问题。凭借合伙人制度和独特的人才机制和公司文化,“阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”马云在内部信中这样写道。

1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!

一个人或许可以走的很快,但一群人才能走的很远,而唯独一群志同道合的人,才能向着同一个方向奔着同一个目标不停地走下去。

一家创业公司如何能够保持创业时的朝气?合伙人机制将创始人提出的使命、愿景、价值观和文化变成一群人的共同坚守,创业的初心由此得以传承。这个群体有新陈代谢、世代交替,但只要始终坚持公司创业时的核心理念,公司就可以葆有活力。从B2B到C2C,从B2C到新零售,从云计算、大数据再到今天的智能制造、金融科技,阿里巴巴的业务不仅在扩张,而且在不断迭代,从合伙人到管理层再到基层员工,创新已经融入阿里巴巴的基因,“拥抱变化”不仅是公司价值观的环节,更成为阿里人主动的选择。

张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!

1994年,吉姆·柯林斯与杰里·波拉斯提出了「基业长青」的概念,两位管理学大师在同名著作中认为,「让你与众不同的不是你的信仰,而是你相信的程度。」

一家公司如何能够选出接班人?合伙人机制形成了一个领导者群体,这个群体是开放的,也是有年龄梯度的。这让公司管理层能够不断地接纳新生力量,形成稳定的领导层交替。2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO,2015年张勇接任CEO,集团“70后”全面掌权;2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长,在阿里巴巴合伙人机制下,成功的交接班不是偶然,而是常态。

关于我自己未来的发展,我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了,世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

正如前文所述,或许国内任何一家企业都不会认为自己没有价值观、文化或者使命,但是只有阿里真正将这些看似虚幻的东西推崇到了极致。

一家公司如何能平衡短期利益和长远利益?合伙人机制不仅确保了公司管理层的稳定,更保证了公司管理者对公司价值的内在认同。这使得管理层可以不为短期的外部因素所干扰,更坚定地执行公司面向未来的长期战略,并最终为股东创造更高的长期回报。

马云

事实上,在IBM、迪士尼、宝洁等众多基业长青的企业中,诸如教派般的文化、崇高的使命感、坚守不渝的价值观恰恰是企业基石不可或缺的组成部分。

一家公司如何能够真正捍卫股东利益?合伙人机制从两重角度充分保障了股东权益。严苛的遴选制度和对在公司任职时限的要求,让合伙人不仅有可靠的品格和突出的能力,更理解公司的历史与现实,深刻认同公司文化,具备守护公司价值观的能力;而合伙人必须持有股份的治理安排,也使合伙人本身具有股东身份,使合伙人的利益和股东利益内在一致。

2018年9月10日

总的来说,其实科技公司就年限而言大多都没有到需要认真讨论接班话题的地步,但是资本市场对于增长的无止境追求,倒逼企业的领导者必须拥有长足的专注力和成功性,这并非是可以数十年如一日的做到的,急流勇退不失为体面的做法,像是微软和Google,已经是第三代CEO在任了——还都是印度裔——Facebook和特斯拉每次出事,董事会里也都会发出更换CEO的声音。

阿里巴巴在公司治理和人才培养上的探索和尝试,回应的是关于企业发展的那些最重要的终极问题。2014年蔡崇信在给港交所的公开信中说:我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业,什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论。实践证明,正如马云在公开信中所说的那样,阿里巴巴创建的合伙人机制创造性的的解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。

创始人文化的确重要,但是这个世上,终究没有什么是永垂不朽的,也不要忘了,54岁的马云还相当年轻,即使在离开董事局主席职务之后,他还是阿里巴巴的合伙人,阿里巴巴价值观和文化的守护者。返回搜狐,查看更多

阿里巴巴正在探索自身基业长青的一整套制度和文化体系,也同时给那些希望做成“百年老店”的其他企业带来借鉴和启示。越是放大我们的视界,我们越能够理解马云的话:“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。”

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